結果を求めるには結果だけを

追求してもだめなんですよ。

 

 

こんにちは。

土曜日担当の

“お客さんに喜んで継続して通っていただいて

幸せに繁盛する専門家”

廣畑です。

 

 

ミニ四駆ってご存知ですか？

30年以上前から人気の

電池で走る車の模型なんですが

実はけっこう奥が深いんですよ。

 

 

ミニ四駆の速さを競う

レースがあちこちで開催されており、

上位入賞のためには各々のカスタマイズが必須なんです。

 

 

もちろんタイヤの

回転数を多くするというのも重要で

パワーの強いモーターを使う必要があります。

 

 

しかし、モーターのパワーを上げると

勢いが付きすぎてコーナリングできずに

車体がふっとんでコースアウトします。

 

 

それを防ぐためには

車体の重心を下げるために重りをつけたり

グリップ力の強いタイヤを

採用する必要があります。

ウイングも空気抵抗を定重心化に活用できます。

 

 

そして同時に車体を軽くするために

ボディやシャーシに穴を

開けたりするのも効果的です。

 

 

また、コーナリングをサポートしてくれる

ガイドローラーなどを付けるのも有効です。

 

 

こんな感じで試行錯誤していき、

スピードと安定感を両立させた

機体を目指してチューンアップしていくんです。

 

 

勘のいい人はお分かりかもしれませんが、

これって経営と共通点多くないですか？

 

 

利益を上げるためには

良い商品を提供しなければならない。

 

 

知ってもらうために

広告を打たなければならない

 

 

現状把握、改善のためには

数字を管理しなければならない

それらを再投資してさらに良い

商品を開発しなければならない

こんな感じですよ。

 

 

経営は何か一つだけ

突き詰めればいいというものではないので

ミニ四駆のように色んな要素を総合的に

組み立てていけると良いのではないかと思います。

 

 

それではまた次回。

今回のテーマはいかがでしたか？

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